杜絕安全事故
勞務外包一(yi)(yi)直(zhi)存在(zai)諸(zhu)多(duo)安全隱患(huan)，特(te)別在(zai)過(guo)去十年間(jian)，智能化輔助(zhu)設(she)備不完善的(de)情況下，集團出現了一(yi)(yi)些安全事(shi)故，通過(guo)反思(si)事(shi)故的(de)危害，能夠讓(rang)我(wo)們時(shi)刻(ke)反省自(zi)己(ji)安全生產(chan)是(shi)第(di)一(yi)(yi)要(yao)素，也(ye)能時(shi)刻(ke)提醒員工安全意(yi)識(shi)一(yi)(yi)刻(ke)都不能松懈，否則是(shi)對自(zi)己(ji)及家庭的(de)不負(fu)責任。
由(you)此業(ye)旺集團基于(yu)過去的(de)行(xing)業(ye)內(nei)安全(quan)事(shi)(shi)故案例總結出(chu)了自身的(de)方(fang)法論，以此避免安全(quan)事(shi)(shi)故的(de)發(fa)生：
1.建立與基層員工的強紐帶關系
業旺集團通(tong)過在全(quan)國9省16市的分工(gong)布局，完善購置(zhi)班車(che)，配套員(yuan)工(gong)們的生活服務人(ren)員(yuan)、安全(quan)培訓人(ren)員(yuan)、現(xian)場管(guan)理人(ren)員(yuan)，讓管(guan)理與關懷落實到每一個人(ren)的頭上(shang)。
2.智能化改造甲方生產線，減少勞動風險與工作強度
業旺集團通過與甲(jia)方(fang)(fang)的(de)(de)積極溝通，利用(yong)自有資金(jin)不(bu)占用(yong)甲(jia)方(fang)(fang)資金(jin)的(de)(de)前(qian)提下(xia)，更新甲(jia)方(fang)(fang)工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)核心部件，購買工(gong)(gong)業機器人、自動(dong)化(hua)(hua)成(cheng)套裝(zhuang)備(bei)等輔(fu)助工(gong)(gong)具(ju)，將老廠(chang)發揮出全自動(dong)智(zhi)能化(hua)(hua)新工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)效果，為甲(jia)方(fang)(fang)帶來智(zhi)能化(hua)(hua)解決方(fang)(fang)案的(de)(de)同時，減少員工(gong)(gong)的(de)(de)勞動(dong)風險與強(qiang)度。
