杜絕安全事故
勞務外(wai)包一(yi)直存在諸(zhu)多(duo)安(an)全(quan)隱患，特(te)別(bie)在過去十年間，智(zhi)能化(hua)輔助(zhu)設備不(bu)完善的(de)情況下，集團出現了一(yi)些安(an)全(quan)事故，通(tong)過反思事故的(de)危害，能夠讓我們時刻反省自(zi)己安(an)全(quan)生產是第一(yi)要素，也能時刻提醒(xing)員工(gong)安(an)全(quan)意(yi)識一(yi)刻都不(bu)能松懈(xie)，否則是對自(zi)己及(ji)家庭的(de)不(bu)負責任。
由此業旺集團(tuan)基于(yu)過去(qu)的行業內安(an)全事故(gu)案例總結出了(le)自身的方(fang)法論，以此避免安(an)全事故(gu)的發生：
1.建立與基層員工的強紐帶關系
業旺(wang)集(ji)團通過在全(quan)國9省16市的(de)(de)分工布局(ju)，完善購置班車，配套員(yuan)(yuan)工們的(de)(de)生活(huo)服務人員(yuan)(yuan)、安全(quan)培(pei)訓(xun)人員(yuan)(yuan)、現場(chang)管理人員(yuan)(yuan)，讓(rang)管理與關懷落實(shi)到每一個人的(de)(de)頭(tou)上。
2.智能化改造甲方生產線，減少勞動風險與工作強度
業(ye)旺集團通過與甲(jia)方(fang)的(de)積極溝通，利用自有資金(jin)不占(zhan)用甲(jia)方(fang)資金(jin)的(de)前提下，更新(xin)甲(jia)方(fang)工(gong)廠(chang)的(de)核(he)心部(bu)件，購買(mai)工(gong)業(ye)機(ji)器人(ren)、自動(dong)化(hua)(hua)成套裝備(bei)等(deng)輔助工(gong)具，將(jiang)老廠(chang)發揮出全自動(dong)智能化(hua)(hua)新(xin)工(gong)廠(chang)的(de)效果，為甲(jia)方(fang)帶來智能化(hua)(hua)解決方(fang)案的(de)同(tong)時，減少(shao)員工(gong)的(de)勞動(dong)風險與強度(du)。
